Инициатива частная – интерес государственный

Инициатива частная - интерес государственный

Как минимум, две главные задачи должен квалифицированный строитель уметь обеспечить выполнение: фундамент сооружения должен быть прочным, леса, на которых будут работать, – надежные.

Когда одна из иностранных компаний вышла на наш рынок, выяснилось, что опор нет. Оказались перед выбором: заняться возведением чего-то  посредственного, привычного, что не требует дополнительных затрат и усилий, или самостоятельно строить основу для роста. Приняли второй вариант. Это был поступок уверенного в себе хозяйственника, который знает не только что хочет, но и как достичь цели. И не за счет кого-то (согласитесь, таких сейчас хватает), а наоборот: поднимаясь, помогать становиться на ноги потенциальным партнерам.

Когда бизнес-структура начала свой проект, в ее подходе увидели и реализацию государственного интереса. Ведь рождался ответ на вопрос управленцев, педагогов, работодателей и молодежи: «Как в условиях дефицита финансирования профтехобразования обеспечить подготовку современного конкурентоспособного рабочего?» Компания сумела наладить подготовку и подготовила (а также продолжает это делать) квалифицированных рабочих и без системы ПТУ. Следует отметить, что не только эта компания занимается подготовкой сотрудников по рабочим специальностям, но и ряд отечественных структур делают это весьма успешно. В частности, предоставляет курсы повышения квалификации для строителей www.nado-v-sro.ru – заказать обучение можно прямо на сайте.

Такая работа это – сплав теории и практики. Не случайно в авторском коллективе – ученые, ведущие сотрудники компании, педагоги и мастера ПТУ.

Рассказывает один из руководителей компании: “Выйдя на рынок, сразу почувствовали нехватку специалистов, готовых внедрять прогрессивные технологии и материалы. Более того, было сопротивление новациям. Мол, сто лет без этого жили и дальше сможем. Инертность мышления не просто удивляла, а пугала. Ведь люди не хотели понимать, что современные технологии и материалы дают возможность повышать производительность труда в десятки раз. Было понятно, что ставку следует делать на молодежь. На базе ПТУ организовали 29 учебных центров. Оборудовали их всем необходимым для подготовки современного рабочего. Обеспечили расходными материалами. Для координации работы в компании создали образовательный отдел. Жизнь заставила готовить новые учебники. Уже есть семь. Компания – носитель новых технологий и материалов. Через образование стремимся все прогрессивное внедрять в производство. Объединив усилия, это сделали. А чтобы не было застоя, открыли постоянно действующую школу для повышения квалификации преподавателей и мастеров ПТУ. Ежеквартально они садятся за парты.

Добавить комментарий